Business Plan (Rencana Bisnis)
Dalam materi ini pasti Anda mempertanyakan apa itu rencana bisnis, mengapa harus dibuat renca bisnis, bagaimana bisnis bisa berkembang dan berpotensi. Seseorang yang memiliki tujuan harus memiliki peta atau timeline untuk mencapai bagaimana tujuan tersebut dapat tercapai. Sama halnya dengan seorang pengusaha yang memiliki tujuan yang harus memiliki peta jalan bisnis dalam mendapatkan informasi untuk tujuan bisnisnya, bukan hanya berbisnis dengan pengetahuan yang kita tau tanpa memaparkan dalam sebuah rencana bisnis.
Pengembangan dan perencanaan usaha/bisnis sangat memerlukan rencana bisnis untuk memulai agar kekuatan ataupun kelemahan yang dimiliki oleh perusahaan dapat diterima oleh konsumen, inverstor ataupun distributor yang akan berkontribusi atau memberikan keuntungan untuk usaha yang Anda miliki.
Renaca bisnis merupakan sebuah perincian dari bagaimana seorang pengusaha akan menjalankan usaha atau bisnis yang dibuat, kepada siapa produk tersebut akan di perjual-belikan, bagaimana Anda mempromosikan produk-prosuk yang Anda jual. Nanti akan ada pertanyaan dari para konsumen. Mengapa saya harus membeli produk yang Anda jual? Apa yang saya dapatkan atau keuntungan apa yang saya dapatkan dari produk itu?
Anda juga harus menetukan siapa konsumen yang dapat membeli produk Anda, dengan ciri-ciri konsumen yang seperti apa dapat mengkonsumsi produk Anda. Berapa usia seseorang dapat memanfaatkan produksi yang Anda buat? Apakah ada ketentuan yang tidak boleh dalam mengkonsumsi produk tersebut?
Lalu ada istilah perencanaan bisnis itu berbeda artinya dengan rencana bisnis. Terdapat beberapa aspek yang dapat membedakan hal tersebut seperti waktu, kompleksitas, struktur, dan jangka waktu.
Aspek | Rencana Bisnis | Perencanaan Bisnis |
Waktu | Pembentukan organisasi baru | Pengembangan organisasi, produk, dan jasa lainnya. |
Komplek-sitas | Sederhana | Sangat kompleks dan holistik |
Struktur | Fokus pada 5 hal utama: ide bisnis, pemasarannay, keuangan, sumber daya alam, dan manajemen. | Menyeluruh, mencakup pengembangan semua struktur dan fungsi organisasi. |
Jangka Waktu | Jangka pendek (3-7 thn) | Jangka panjang (>10 thn) |
Sebuah rencana bisnis memiliki tata cara bagaimana menyusunnya dengan baik dan benar. Terdapat beberapa syarat atau poin-poin yang harus diketahui seorang pengusaha untuk membuat rencana bisnis tersebut. Berikut adalah poin-poin yang harus Anda ketahui:
1. 1. Singkat dan padat,
2. 2. Terorganisir rapi dengan penampilan menarik,
3. 3. Rencana yang menjajikan,
4. 4. Hindari melebih-lebihkan proyeksi,
5. 5. Kemukakan risiko-risiko bisnis yang signifikan,
6. 6. Tim terpercaya dan efektif,
7. 7. Fokus,
8. 8. Target pasar,
9. 9. Realistis,
1 10. Spesifik.
Dokumen rencana bisnis ini sangat penting, karena seorang pengusaha akan memerlukan investor, peminjaman modal, bahkan perusahaan lain yang akan melihat bagaimana pengaruh poin-poin tersebut bagi perusahaan Anda. Jangan takut untuk seorang pengusaha juga melampirkan risiko-risiko apa saja yang akan terjadi nantinya sesuai data yang dipaparkan dan dijelaskan dan disebutkan komponen-komponen penting lainnya secara mendetail.
Kemudian, terdapat beberapa hal mendasar yang harus Anda ketahui sebelumnya seperti mencari ide-ide yang memiliki potensi yang lebih baik dan menguntungkan bagi perusahaan Anda. Lalu bagaimana Anda mengimplementasikan ide tersebut. Kemudian memaparkan bagaimana bisnis yang dijalankan bisa diterima oleh semua orang, dan untuk aspek pemasaran akan sangat penting dalam menjelaskan untuk siapa usaha ini dijalankan.
o Komponen utama Rencana Bisnis
1. Konsep Bisnis: bidang industri, struktur bisnis, penawaran produk/jasa, cara mensukseskan bisnis.
2. Pasar (market): Konsumen potensial, alasan pembelian, kondisi presaingan, posisi dalam persaingan. Dalam komponen ini para pengusaha bisanya melakukan riset pasar agar mengetahui bagaimana konsini pasar saat itu.
3. Rencana Keuangan: estimasi pendapatan, analisis even break point, cash flow. Pengendalian uang yang ditanamkan oleh para investor kepada perusahaan harus Anda ketahui dari pemasukan, pengeluaran, dan pencapaian keuntungan yang akan dikembalikan.
4. Manajemen dan Organisasi: SDA, struktur organisasi, uraian tugas. Pengelolaan perusahaan Anda terhadap sumber daya alam yang ada mengimbangi dengan sumber daya manusia yang ada akan menjadi pertimbangan para konsumen dalam menggunakan produk Anda.
Sistematika Rencana Bisnis:
I. Ringkasan Eksekutif , yang artinya satu pembaca tidak punya cukup waktu untuk membaca satu dokumen, sehingga ini menjadi rancangan awal pembaca untuk menumbuhkan minatnya membaca dokumen tersebut. Pada umumnya ada pada awal dokumen atau halaman pertama dalam dokumen tersebut. Meliputi produk jasa, persaingan, target, ukuran pasar, strategi pemasaran, tim menajemn dan keuangan. Ringkasan ini dapat dibuat apabila dokumen secara keseluruhan sudah jadi.
Deskripsi Bisnis, maksud dari deskripsi disini adalah memberikan gambaran untuk perusahaan Anda, dipaparkan visi dan misi perusahaan, gambaran sekilas tentang produk dan jasa, bagaimana pengembangan atau promosi produk Anda. Jumlah potensi konsumen apakah melebihi kompetitor yang ada.
Strategi Pemasaran
IV. Analisis Persaingan
V. Rencana desain dan Pengembangan
VI. Rencana Operasi dan Manajemen
VII. Ananlisis Rencana Keuangan
Anda sebagai pengusaha harus memiliki Startegi Pemasaran. Beberapa strategi-strategi yang harus Anda ketahui seperti Tren dan Pertumbuhan Industri, Gambaran Pasar, Ukuran dan Tren Pasar, Peluang Strategi, Target Pasar, dan Karakteristik Pasar.
Kemudian, Anda harus mengetahui bagaimana menganalisa persaingan tersebut dengan cara mengetahui Pesaing Anda, Posisi dalam Persaingan, Distribusi Pangsa Pasar, dan Kelebihan dibanding Pesaing.
Dalam membuat rencana bisnis ini terdapat dua rencana besar yang memiliki kriteria masing-masing yang harus Anda ketahui dan cermati sebelum Anda menjalankan bisnis yang akan Anda bangun sendiri atau bersama partner Anda. Ada Rencana Desain dan Pengembangan dan Rencana Operasi dan Manajemen. Berikut beberapa poin-poin yang diperlukan agar rencana bisnis Anda mencapai tujuan yang menguntungkan dan berpotensi tinggi.
A. Rencana Desain dan Pengembangan
1) 1. Tujuan usaha jangaka panjang,
2) 2. Strategi,
3). 3. Sasaran-sasaran dan jadwal pencapaian,
4) 4. Evaluasi risiko,
5 5. Exit Plan, poin ini menjelaskan bagaimana perusahaan yang sudah tidak mampu bersaing harus melakukan apa agar para konsumen serta invertor tahu mengapa perusahaan tersebut mundur dari pasar. Pengusaha dapat menjual usaha yang sudah ada atau dengan cara lain.
B. Rencana Operasi dan Manajemen
1. a. Fasilitas
2. b. Proses produksi
3. c. Pengendalian persediaan
4. d. Pasokan dan distribusi
5. e. R&D/pengembangan produk
6. f. Kontrol keuangan
7. g. Tim manajeman
8. h. Konsultan
9. i. Lain-lain.
Anda juga harus bisa menganalisa rencana keuangan usaha/bisnis yang akan Anda jalankan, seperti Proyeksi pendapatan, Proyeksi aliran kas, Neraca, Sumber modal dan penggunaan, Asumsi yang digunakan, dan menganalisa Break-Even, Payback Period, IRR, NPV.
Terdapat lampiran-lampiran yang cukup umum ada dalam rencana bisnis seperti kontrak, rekomendasi, foto-foto produk, rincian keuangan (seperti pendapatan, pengeluaran, cashflow), dan resume.
Ada 5 poin penting yang saya akan sebutkan bentuk rencana bisnis yanga baik:
1. Penampilan rapi dan menarik,
2. Panjang halaman 10-20 lembar,
3. Halaman muka dan judul,
4. Ringkasan,
5. Daftar isi.
Pesan yang harus Anda ketahui yaitu carilah usaha yang jumlah permintaannya lebih banyak dari pada supplier/penawarannya, disitu Anda akan mendapatkan keuntungan. Jangan lupa untuk Anda menuangkan ide-ide yang kita akan jalankan dalam usaha untuk menjadi acuan dalam mengembangkan usaha.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar